集团召开办公管理工作会议
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2015年3月1日上午，集团在泰州基地会议室召开办公管理工作会议。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;会上赵国庆副总经理首先从施工管理方面谈自己的见解；王秋明副总经理从财务管理到办公室管理总结了2014年度的工作。
最后，公司董事长作重要讲话，他从适应新常态方面提出今后的工作重点和目标。
1、优化项目管理,积极推行项目股份制管控新模式；
2、加强办公室管理，树立管理服务新形象；
3、重视人才培养,健全人才引用培训机制；
4、规范劳务管理，建立劳务管理新标版；
5、加强竣工结算管理，努力减少项目部和公司的成本；
6、增强科技兴企意识，全面推进信息化工作；
7、迎接&濒诲辩耻辞;营改增&谤诲辩耻辞;，实现财务管控新模式；
8、强化质量管理，实现工法、专利、创优新突破；
9、加强市场竞争危机感，实现招投标管理精细化；
10、加强资质申报工作，全力推进专业承包资质升级。
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