数字化转型关键在人
鲁贵卿
当前，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，建筑业进入转型升级发展的关键时期，在技术变革、产业升级多重因素迭加之下，建筑公司人力资源管理的要求和标准不断变化，建筑产业工人队伍老龄化严重、高技能人才青黄不接等问题也使得建筑公司人力资源管理面临较为严峻的挑战。
在建筑产业工人队伍建设上，应当在以下几个方面切实行动起来：
一是要加大对&濒诲辩耻辞;工匠精神&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;工匠人&谤诲辩耻辞;的宣传力度，使全社会形成&濒诲辩耻辞;品质化&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;精细化&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;优质优价&谤诲辩耻辞;的生产观念。尤其在典型公司、典型人物的褒奖宣扬方面，要拓宽宣传渠道，加大宣传力度，树立崇尚&濒诲辩耻辞;工匠精神&谤诲辩耻辞;、尊重&濒诲辩耻辞;工匠人&谤诲辩耻辞;的社会风尚。
二是要加快建立&濒诲辩耻辞;工匠人&谤诲辩耻辞;的职业成长通道和薪酬激励机制。加大政策引导力度，制订提品质、创品牌的具体措施，建立科学合理的&濒诲辩耻辞;工匠人&谤诲辩耻辞;的职业发展通道，完善技术评价考核体系，对于技术能力的评价突出实用性、实效性，提高高技能人才的薪酬福利水平，改善农民工的生存、生活环境，从机制上保证&濒诲辩耻辞;工匠人&谤诲辩耻辞;有一个良好的职业发展环境和生存生活环境，不断提高&濒诲辩耻辞;工匠人&谤诲辩耻辞;的生活质量。
叁是要加强技术工人培训，着力提升操作工人的技术技能素质水平。要发挥政府、公司、个人和社会四个方面的积极性，建立起立体交叉、注重实效的操作技能人才培训、使用、提高的制度体系架构。建立覆盖更全、标准更高、机制更优的技术工人培训体系。例如在社会、学校（含培训机构）、公司叁个层面建立连接更加紧密的培训体系，以改变现在普遍存在的农民工&濒诲辩耻辞;不培训就上岗&谤诲辩耻辞;或教学与实践脱钩的情况。
四是要加快畅通农民工市民化发展的通道。要加快改革城乡二元结构体系，拆除农民工在户口、就业、住房、就医、社保、子女入学、升学、高考等方面的藩篱。可优先考虑在城市已生活工作一定年限（比如说十年）、技能素质达到一定级别（比如说高级技工）的高技能人才，使他们尽快市民化，享受市民的正常待遇，使他们能够长期在城市安居乐业、幸福生活。
建筑公司的人力资源管理要坚持以人为本，尊重人性，管理需求。要尊重每一个个体成长、成就人生的需求预期，提升相关人员从事建筑业获得的成就感。一方面要满足员工追求美好生活的需求，激励员工行有方向、干有目标，自由流动；另一方面要把握人性规律，因势利导，使员工在公司能够各安其职，各尽所能，各得其所，各得其利。
建筑业作为传统产业，必须把握数字技术和数字经济的发展规律和趋势，加快数字技术与公司管理的深度融合，切实提高全要素生产率。建筑公司的数字化转型要坚持需求导向，用字当先；要坚持人机结合&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;人+机，机+人；要在实际应用场景数字化上下功夫；要清晰产业链各市场主体之间的数字化需求，实现共生共享；要大力推动产业生态圈数字化，构建产业生态命运共同体，实现产业生态圈数据共用、发展共赢。
公司数字化成功与否关键在人。公司管理数字化建设需要&濒诲辩耻辞;叁只手&谤诲辩耻辞;，即：思路清晰，态度坚定的&濒诲辩耻辞;一把手&谤诲辩耻辞;（公司主要负责人）；充满激情，执行有力的&濒诲辩耻辞;发烧友&谤诲辩耻辞;（分管副职领导）；业务精通，任劳任怨的&濒诲辩耻辞;操盘手&谤诲辩耻辞;（业务部门负责人）。公司级数字化集成应用顶层设计需要&濒诲辩耻辞;四个师&谤诲辩耻辞;，即：设计规划师、管理结构师、IT架构师和平台建造师。公司管理数字化操作实施需要&濒诲辩耻辞;四人组&谤诲辩耻辞;，即：信息化操作员、财务业务操作员、商务业务操作员、物资业务操作员。
人才培养是建筑公司的战略课题，公司应积极探索符合实际发展需要的人才招聘、培养、使用、管理的新路子。
来源：中国建设新闻网