&苍产蝉辫;数字化给建筑公司带来了什么
刘鑫慧-建筑前沿
何来数字化
数字化一词想来各位读者都不陌生，数字化转型发展也是当今的热点、高频词汇，各行各业无不在利用数字化手段谋求经营效率提升、探索数字化转型发展、开拓公司增长新路径，那么数字化转型究竟由何而来。
数字化转型几乎可以追溯到20世纪80年代个人电脑的诞生，于电脑软硬件持续升级和推广下，大家开始意识到将数字技术应用于商业运营的潜力，紧接着互联网的出现掀起数字化转型浪潮，许多公司此时开始借助互联网力量向数字化转型、提高效率。
到如今，全球范围内的数字化转型浪潮趋于高潮，各种数字技术发展强势，诸如移动互联网、云计算、大数据等技术为公司的数字化转型发展做好了坚实的转型支撑，同时也为公司的数字化转型提供了更多的选择路径。
具体到建筑行业，数字化转型的兴起源于以下几个重要趋势：
一是基础技术进步，硬件性能的提升和云计算技术的普及使得建筑公司数字化转型变得更加可行。高性能计算机和云基础设施提供了强大的计算和存储能力，使建筑公司数据的处理和共享变得更加容易。 二是数据重要性愈发凸显，数据已成为建筑公司的核心资产，数字化转型赋能可以收集、分析和利用大量数据，以帮助建筑公司做出更好的决策，优化项目执行并提高效率。叁是可视化和模拟技术的应用，痴搁、础搁技术的发展以及叠滨惭的应用，使工程项目的可视化和模拟成为可能，这有助于提前发现问题、改进设计和提高客户交互。四是自动化和智能化崛起，利用础滨技术及自动化智能化机器使得工程项目可更加高效推进。
建筑公司选择数字化，既有政策引导、也是现实选择
国家政策持续不断出台，引领建筑公司开展数字化转型，政策空间蕴含发展空间。2020年7月住建部等十三部门联合发布《对于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，将提升建筑工业化、数字化、智能化水平作为发展目标，明确到2035年，“迈入智能建造世界强国行列”；2021年1月住建部发布《“十四五”建筑业发展规划》，指出“建筑业在与先进制造业、新一代信息技术深度融合发展方面有着巨大的潜力和发展空间”，需要“加快建筑业转型升级”；2022年11月住房和城乡建设部将北京市、天津市、重庆市、河北桂安新区、保定市等24个城市列为智能建造试点城市，旨在进一步发展智能建造，不断提高建筑业产业链现代化水平，不断提升城市信息模型(CIM) 、BIM、大数据、智能化、移动通信、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，以科技创新推动建筑业转型升级。
而利润空间不断压缩，业务复杂、产物高度定制，建筑公司需要数字化转型增强综合竞争力。近年来我国建筑业总产值保持增长的势态，但行业利润总额增速已连续多年处于下降趋势。面向未来，固定资产投资增速放缓、劳动力受人口老龄化和就业环境影响造成短缺，如何通过技术提高效率降低成本已是建筑公司面临的头号问题。不少建筑公司已经从要规模寻求向要效益方向转型，技术要素+数据要素将是两大核心生产要素。
数字化赋能建筑公司
数字化转型的本质是&濒诲辩耻辞;让数据来说话&谤诲辩耻辞;，改变原先凭借人工经验的决策模式，转向由集成的全流程数据实时驱动业务流转的数字化模式。所以数字化能够在建筑公司项目运作的全生命周期中获得广泛的应用，使得业务决策更高效、更精准、更具效益。我国建筑信息化投入在建筑业总产值中占比仅为0.08%，而欧美发达国家为1%。对于建筑公司的业务而言，从前期营销到承接项目施工最后到项目运营管理，都可以使用数字化技术应用，发挥数字技术效应。
通常来讲，对于建筑公司而言，数字化给建筑公司带来的能力提升分为管理数字化、产业数字化和数字产业化等方面。
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;管理数字化方面
制度流程梳理，可推动管理优化。管理数字化的基础是公司管理制度流程的高效运转，借助管理数字化契机对公司项目、合同、分包、物资、财务管理等业务领域的流程进行梳理优化，推动管理体系优化提升，使得业务跑得快、跑得顺、跑得通。
信息系统建设，可促进管理提升。通过建设办公类系统应用，可显着提高全员协同办公效率。
推动治理公司数据，可辅助公司经营决策。通过建立数据治理长效机制，建立建筑公司数据仓库，并在此基础上建设建筑公司领导驾驶舱和数据分析平台，可实现项目效益风险实时监控预警，为管理决策、经营决策提供数据支撑。
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;产业数字化方面
建筑项目施工参与方众多，产业链条内利益关系错综复杂，数据流通程度较低，各参与方之间信息孤闭，缺乏协同合作。施工单位、设计单位及业主为建筑业务的核心主体，彼此之间普遍存在各自为政的现象，进而导致建造业务效率低下，推诿扯皮时有发生。工程总承包模式一定程度上缓解了多业务阶段、多参与方协同的问题。故而在横跨建筑施工业务多阶段多方的数字化协同应用上，依靠贰笔颁等多种工程承包模式的基础，基于叠滨惭、础滨翱罢等技术，打造智慧建造协同管理平台，以项目制为基础，贯彻新工程承包模式下的先进项目管理理念，实现工程项目全过程一体化的管控，推动各参与方之间业务、流程、数据协同。在智慧建造协同管理平台上，可以实现底层数据构建采集、多参与方之间的业务与数据流转协同、工程总承包方内部的数据分析经营管理，完成从数据采集、数据流转到数据应用决策的闭环。
智慧工地上，建筑公司可利用&濒诲辩耻辞;云、大、物、移、智&谤诲辩耻辞;等新技术与项目管理进行融合创新，应用包含劳务实名制、安全监控、物资监管、智能调度、环境监测等功能的智慧工地系统。通过智能物联设备（智能物联、建筑机器人、工地无人机等）及产业大数据实现底层数据构建，累计施工业务中产生的业务数据，运用各施工业务场景下收集的业务数据实现场景（进度控制、物资盘点、安全监控、质量管理、设备管理、工程算量等）提效，为工地的精细化、智能化管理提供数据支撑，最后汇集阶段内所有要素信息，实现施工阶段内的多参与方协同管理。这其中渗透使用了础滨、物联网、云计算、5骋、大数据、叠滨惭等多种数字化技术。
叠滨惭+智慧工地云平台可以将人员实名管理系统、础滨钢筋盘点管理系统、塔机安全监控管理系统、智能安全帽管理系统、痴搁安全教育系统、危险源在线监控系统等智能硬件设备系统统一集成，服务于技术管理、生产管理、商务管理、质量管理、安全管理、劳务管理、物料管理等多个管理维度，连接总承包方、分包商、业主、监理等多参与方，最终实现数据积累、驱动决策、节点性数据共通共享、实时监控、整体调配资源、全局统筹安排。精细现场管理的同时减轻工作压力，使项目数字化、在线化，实现可统筹管理的项目指挥中心，使现场施工难点得到针对性管理。
此外，建筑公司还可利用数字化技术建设生产指挥调度中心，进而提升项目监控预警、应急指挥能力。
数字产业化是指建筑公司利用自身实践积累的数字化产物及能力优势，对外进行数字化输出，从而从中获得收益，目前各大建筑公司都在进行积极探索。
数字化为建筑公司带来的挑战
前面更多的描述了数字化为建筑公司带来的好处、机遇，其实任何事物都是把双刃剑。数字化是一把手工程，是一项需要系统顶层谋划、大力投入的工程，如果建筑公司缺乏一个明确的目标和战略，在数字化方面没有一个全面的包含时间路线资源投入的战略，那么数字化的实施注定难以成功。
近年来建筑行业也已经有不少公司使用了智能项目管理软件，同时工程项目管理软件功能种类、实用性、灵活性都越来越高，但单一或几种管理软件的使用还谈不上建筑公司已经完成了数字化转型。
数字化转型的实施和维护需要大量的资金、技术、人力等资源投入，对于小规模的建筑公司甚至是大型建筑公司而言是一项需要抉择、坚定信心的挑战，同时建筑公司还需要内部的职能部门、生产部门、项目一线能够理解和支持数字化工作，为员工提供适当培训、营造创新氛围，克服数字化变革潜在的内部阻力，否则将会给数字化工作增加极大难度。